如何管理懒惰的员工？在制度基础上，晓之以理，动之以情。无论规模大小，该有的规章制度坚决不能废弃。小公司可以在在加一点人情味。如果多次谈话 仍然没有任何改变，还是辞掉吧。如何管理好员工懒散？其实没有懒散的员工，只有管理水平需要提升的管理者！管理的本质是怎么能够调动起员工的工作积极性，发挥出员工的特长，从而实现组织目标的目的
如何管理懒惰的员工？
在制度基础上，晓之以理，动之以情。无论规模大小，该有的规章制度坚决不能废弃。小公司可以在在加一点人情味。
如果多次谈话 仍然没有任何改变，还是辞掉吧。
如何管理好员工懒散？
其实没有懒散的员工，只有管理水平需要提升的管理者！管理的本质是怎么能够调动起员工的工作积极性，发挥出员工的特长，从而实现组织目标的目的。所以我们在面对所谓的懒散的员工时，我们反思审视一下我们的工作设计是否合理，工作量是否饱和，我们的管理是否有员工参与，员工在工作中是否得到尊重和认可，对自身的工作价值是否有正确的认知和了解，对目前工作的满意度是多少，这些都是从根源上去找到员工懒惰表象的原因，只有对症找到了原因，员工懒惰的问题也就解决了！！
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
面对员工工作懒散，有效的改善方法是：1.计件计量等制度。2.提交每日工作报告。3.安装现场监视器。4.制程。5.绩效。
我亲戚也是开公司的，他也有面临到这种问题，处理方法是：
1.计件计量等制度：每位员工一小时完成多少件或多少量，公司要有一定的标准制度。
2.提交每日工作报告：公司基层干部将每位员工、每小时的工作件数或者是工作量明确的记载标注、就可以了解每位员工每小时的进度是否符合公司设定标准。如果不符合，要有惩处办法并立即改善。规定干部要巡视现场，看到不符合标准的要立即采取有效措施。
3.安装现场监视器：管理者在手机或其他网络上面可以看到员工现场工作情况，虽然细节看不清楚，但对于现场员工有一定的吓阻作用。
4.制程：生产制造上尽量不要让员工单打独斗，尽量以设备做美洲杯下注连续性生产，这样只要掌控最前面这一位投料者的速度，就能达到你要的产量。但这种方法需要训练一段时间，才能全部跟上进度，有效提升其工作效率。
5.绩效：要求现场干部每个月做绩效评比考核，平时能够达到标准或以上的员工评比为甲级，在调薪或者职位调升时，作为首选。一直无法达到标准的员工评比为丙级，要面对面沟通，了解他们究竟是工作中遇到什么样的问题，为何一直达不到效率？想办法协助他们达标。
温馨提示：在美洲杯投注公司里不一定什么时候都会面临到员工的各种问题，一定要采取立即处理措施。这样才能提高效率，懒惰的行为才会有所改善。
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